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                    大中礦業引入TnPM管理體系 樹立業內設備和現場管理新標桿

                    日期:2020-12-15     瀏覽:660 次

                    2020年9月,公司引入TnPM體系,以設備綜合效率和完全有效生產率為目標,實現全員規范生產自主維護的企業愿景。經過3個月現場四要素(6S、6H、定置化、可視化)開展,TnPM推行工作初見成效,廠區、生產車間內外環境大為改善,生產現場標識清晰明朗,工具擺放整齊有序,設備管理更加規范,由粗放管理向設備狀態可控、管理過程可控的精益管理邁進;職工的技術素質得到進一步提高;職工原有的沉痼操作模式和固有行為習慣、思想意識在改變,改善長期以來“用”者不管設備維護,“修”者不知設備狀況的矛盾。


                    一、領導掛帥,確保TnPM有效推行

                    成立了由公司領導“一把手”負責TnPM推進委員會,并確定委員會及其下屬機構各科室車間中人員的職責、權限與相互關系,形成文件,以確保TnPM有效推行。


                    二、注重宣傳,營造氛圍

                    公司TnPM推行工作,通過樹立標桿,及時宣傳,形成有效推動TnPM推行的氛圍,在參與TnPM推行過程中,開展TnPM宣傳活動看板的評比,加強看板的更新和設計管理,有針對性地利用看板開展TnPM推行的宣傳,定期組織各科室的宣傳看板的評比工作。通過TnPM看板宣傳,使得TnPM活動深入人心,為TnPM的順利推行營造了深厚的推行氛圍。


                    三、加強培訓、提高認識

                    知識是人類進步的階梯,公司采用內外學習培訓相結合的方式。一是外部培訓,由華謀學府咨詢老師到現場指導及糾偏,現已到公司檢查指導4次;二是內部組織培訓,推進辦編制各類圖文并茂的PPT培訓課件(6S、6源查找改善、可視化定置方法及技巧等),實行分級式的培訓方法,公司級集中培訓、廠級培訓、班組培訓等灌輸TnPM知識,并通過各種培訓,組織職工干部要爭做排頭兵、“創先爭優”,以及比、學、趕、幫的良好氛圍。


                    四、建立建全推行制度,注重全員的內涵精神

                    沒有規矩,不成方圓,任何一項管理活動的開展,都離不開完善的規章制度和有效的執行流程支撐,公司在推行TnPM管理過程中,根據TnPM推行實際需要,建立了一系列促進TnPM有效開展的規章制度和管理辦法。通過建立TnPM推行管理制度不僅有效指導員工按照標準要求開展各項TnPM推行工作;而且通過激勵機制,著力營造TnPM推行活動的良好氛圍,引導員工處處自覺參與TnPM推行。


                    五、細計劃、常檢查、重落實、嚴考核的管理,開放的交流平臺

                    TnPM管理推行作為一項持續、長期性工作,公司在推行過程中,始終將以實施嚴格“細計劃、常檢查、重落實、嚴考核”的管理強化對推行工作的督導。

                    為了確保TnPM推行計劃的符合性和推行結果的實效性,在推行過程中,公司搭建了各種交流平臺,從平時的推進協調會、周例會到月度的總結大會,從班組到各部門、從各部門之間的相互交流到各公司的相互協調溝通,這些都成為展示推行成果和員工風采的平臺。

                    通過管理模式的推行,使公司的技術隊伍和各級管理層的精神面貌和整體素質明顯提高,工作積極性、責任心逐漸增強。精神面貌煥然一新,一個團結向上、刻苦學習和工作,不斷創新的團隊逐步形成。“我們不斷在改變,我們天天在進步”的氛圍已經在公司形成,一個良好的企業文化正在完善,相信在不遠的將來我們將邁向全國,走向一流!


                     

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